Executive Coaching

Executive
Coaching

Die Anforderungen an Führungskräfte sind vielschichtig und in stetem Wandel. Konnte man in der Vergangenheit einfach Anordnungen im Sinne eines autoritären Führungsstiles erteilen, wird heutzutage deutlich mehr verlangt:

Als Führungskraft sollen Sie einerseits durch Motivation und Unterstützung Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen animieren, andererseits wird erwartet, dass Sie sie im beruflichen Vorankommen fördern, Konflikte lösen und Ihre eigenen operativen wie strategischen Aufgaben erledigen. Hinzu kommt, dass die nachfolgenden Generationen an Mitarbeitern mit einer neuen Berufsethik und hohen Erwartungshaltungen an Unternehmen und Führungskräfte herantreten. Es werden flexible Arbeitszeiten, Dialog auf Augenhöhe, eigenverantwortliches Arbeiten (auch von Zuhause) vorausgesetzt. Die Führungskraft sollte menschlich über jeden Zweifel erhaben sein, wertschätzend und wohlwollend in der Kommunikation, empathisch und lösungsorientiert in der Wirkung. Diese Erwartungshaltung von Mitarbeitern stellt Unternehmen und ihre Führungskräfte vor neue Herausforderungen im Personalmanagement, ebenso wie in der täglichen Zusammenarbeit.

Der autoritäre Führungsstil auf Basis von Informationsvorsprüngen funktioniert nicht mehr bzw. wird schlicht abgelehnt. Jedoch sind viele Führungskräfte mit den Anforderungen und dem Tempo des Wandels überfordert. Das Problem vieler Führungskräfte: Der Wille zur Weiterentwicklung ist da, jedoch fehlt der geeignete Dialogpartner. Eine Person auf Augenhöhe, die etwas vom Tagesgeschäft eines Managers versteht, selbst geführt und die spezielle Herausforderung dieser Position erlebt hat, und somit auf Augenhöhe kommunizieren kann, d. h. ein Sparringspartner, der die Probleme und deren Ausmaß nachvollziehen kann und mit dem eine kritische Auseinandersetzung über diese Dinge möglich ist.


achtwert Executive Coaching ist der Schlüssel dazu, wie Sie als Führungskraft lernen können, die vielfältigen Anforderungen, die ein neues Führungsverständnis mit sich bringt, erfolgreich zu meistern!


Um wiederkehrende Situationen in Ihrem Arbeitsalltag dauerhaft zu verändern, bedarf es eigener Transformationsprozesse sowie Paradigmen- bzw. Perspektivenwechsel.

Deshalb schauen wir zunächst gemeinsam auf Ihre Rolle, Ihre Muster und Ihr Führungsverhalten. Warum reagieren Sie so, wie Sie reagieren? Was sind Ihre persönlichen Trigger? Welche Erfolgsstrategien haben Sie bisher angewandt, um Ihre Ziele zu erreichen? Wissend um diese „alten“ Muster und Ressourcen, erarbeiten wir ein neues Führungsleitbild, sowie Ihren individuellen Wertekompass, an denen Sie sich ab sofort orientieren können.

Dieser „Wertekompass“ steht im Mittelpunkt der achtwert-Vorgehensweise. Von der Ist-Analyse bis hin zum konkreten Transfer in den Arbeitsalltag.

Wir halten nichts davon, Ihnen einfach Lösungen für Situationen vorzugeben, in denen Sie selbst nicht mehr weiterwissen. Auch wenn sich über die Zeit eine intensive Arbeitsbeziehung mit Ihrem achtwert-Dialogpartner ergeben wird, so ist es doch unser Ziel, Sie unabhängig von uns zu machen.

Unser Coaching war erfolgreich, wenn Sie dank der erarbeiteten Werkzeuge Ihre ganz eigenen Lösungswege auf Problemstellungen finden. Und Sie werden es spüren, wenn Sie sich wieder selbstbewusst in der Führungsrolle behaupten:

Ihr Team erlebt Sie als authentisch.