Marc Fischer ist Geschäftsführer der Erhardt Bürowelt und steht für eine klare Haltung: Erfolg entsteht nicht durch Einzelaktionen, sondern durch gemeinsames Verständnis, konsequente Umsetzung und echte Verantwortung. Er verbindet strategisches Denken mit operativer Nähe zum Markt – immer mit dem Ziel, Arbeitswelten zu schaffen, die Unternehmen produktiver, resilienter und zukunftsfähig machen. Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von Aufbauarbeit, Transformation und dem festen Glauben daran, dass nachhaltiger Erfolg immer aus Teamarbeit, Klarheit und Verlässlichkeit entsteht.
Welche drei Werte sind Ihnen in Ihrer Arbeit am wichtigsten, und was bedeuten diese Werte für Sie persönlich?
Verantwortung
Für mich bedeutet Verantwortung, Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern sie auch zu tragen – gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und Partnern.
Klarheit
Klarheit schafft Orientierung. Sie hilft Menschen zu verstehen, warum wir etwas tun und wohin wir wollen – gerade in Veränderungsprozessen.
Partnerschaft
Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht kurzfristig, sondern durch langfristige, verlässliche Beziehungen auf Augenhöhe.
Was war der beste Ratschlag, den Sie jemals bekommen haben und warum?
„Erfolgreich wirst Du nicht vom Anfangen, sondern vom Dabeibleiben.“ – Was bedeutet das für mich? Anfangen ist leicht. Dranzubleiben erfordert Disziplin, Konsequenz und die Bereitschaft, auch durch schwierige Phasen zu gehen. Echter Erfolg entsteht durch Beharrlichkeit – besonders dann, wenn es unbequem wird.
Welche Herausforderung in Ihrer Karriere hat Sie am meisten geprägt?
Ich war bereits sehr früh selbständig, habe nach der Bundeswehr sieben Jahre lang ausschließlich vom eigenen unternehmerischen Erfolg gelebt und mir in dieser Zeit auch mein Leben in München aufgebaut. Diese Phase hat mich stark geprägt – in unternehmerischem Denken, Risikobereitschaft und Ergebnisverantwortung.
Der aktuell letzte Schritt in die Verantwortung für ein gewachsenes mittelständisches Unternehmen hat meinen Blick auf Führung nochmals geschärft: Es geht darum, Transformation voranzutreiben, ohne Bewährtes zu verlieren – und unternehmerische Dynamik mit Stabilität und Verantwortung zu verbinden.
Welche Herausforderung in Ihrer Karriere hat Sie am meisten geprägt?
Ein persönlicher Erfolg ist für mich, Teams entwickelt zu haben, die Verantwortung übernehmen, den Markt ernst nehmen und gemeinsam erfolgreich sein wollen.
Wenn Leistung Spaß macht und Ergebnisse sichtbar werden, entsteht echte Wirkung.
Wie würden Sie Ihr Unternehmen in einem Satz beschreiben?
Erhardt Bürowelt ist der Partner für Unternehmen, die ihre Arbeitswelt ganzheitlich, wirtschaftlich sinnvoll und zukunftssicher gestalten wollen.
Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?
Die Verbindung aus strategischer Beratung, operativer Umsetzung und messbarem Nutzen – kombiniert mit echter Nähe zum Mittelstand.
Was sind die größten Herausforderungen, denen sich Ihr Unternehmen derzeit gegenübersieht?
Der hohe Veränderungsdruck durch Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Arbeitsmodelle – verbunden mit der Erwartung, schnell messbaren Mehrwert zu liefern.
Wie sieht ein typischer Tag in Ihrer Position aus?
Kein Tag ist gleich. Er besteht aus strategischen Entscheidungen, Kunden‑ und Partnergesprächen, interner Abstimmung und dem Lösen konkreter operativer Fragestellungen.
Welche Aufgaben machen Ihnen dabei am meisten Freude?
Der Austausch mit Menschen – insbesondere dann, wenn aus einer Idee eine konkrete Lösung wird, die echten Nutzen stiftet.
Wie würden Sie die Unternehmenskultur bei Ihnen beschreiben?
Offen, leistungsorientiert und partnerschaftlich.
Wir legen großen Wert auf Eigenverantwortung, Vertrauen und klare Kommunikation.
Welchen Führungsstil bevorzugen Sie und warum?
Situativ, aber klar. Ich setze auf Vertrauen und Verantwortung – erwarte im Gegenzug Verbindlichkeit und Ergebnisorientierung.
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Chancen und Risiken in Ihrer Branche?
Chancen:
Ganzheitliche Arbeitsplatzkonzepte, Managed Services und echte Beratungskompetenz.
Risiken:
Reine Produktorientierung ohne strategischen Mehrwert für den Kunden.
Welche Ziele haben Sie sich persönlich für die nächsten Jahre gesetzt?
Ich möchte Verantwortung dafür übernehmen, dass wir als Unternehmen nicht auf Veränderungen reagieren, sondern sie aktiv gestalten.
Mein Ziel ist es, klare Orientierung zu geben, mutige Weiterentwicklung zu ermöglichen und gemeinsam mit dem Team langfristigen Erfolg zu sichern.
Welchen Rat würden Sie jungen Führungskräften geben, die gerade am Anfang ihrer Karriere stehen?
Übernehmt Verantwortung, hört zu, bleibt neugierig – und habt den Mut, Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie nicht perfekt sind.
Wohin würden Sie reisen, wenn Sie eine Zeitmaschine hätten?
Ich würde gern einen Blick in die Arbeitswelt von morgen werfen – um zu sehen, welche unserer heutigen Entscheidungen wirklich nachhaltig waren.
