In diesem Interview stellen wir Ihnen Dr. Klaus-Peter Huber vor, der nach einem unerwarteten beruflichen Wendepunkt mit über 60 Jahren den Mut und die Entschlossenheit fand, einen neuen Weg einzuschlagen.

Das Team eines Unternehmens ist im Grunde immer eine künstlich geschaffene Gruppe, um vorgegebene Ziele zu erreichen. Viele unterschiedliche Persönlichkeiten treffen aufeinander.

Sicher haben Sie schon einige Vorstellungsgespräche geführt und kennen gängige Fragen, auf die Sie sich die passenden Antworten erhoffen. Gleichzeitig haben Sie vielleicht auch schon erlebt, dass ein Bewerber (m/w/d) Ihrer Meinung nach im Bewerbungsgespräch sehr gute Antworten gegeben hat, gleichzeitig in der Praxis wenig von deren Umsetzung zu erkennen war.

Durch die aktive Förderung der Mitarbeiterschaft leisten Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bzw. der eigenen Wirtschaftlichkeit. Aufgrund der Kompetenzen, die erweitert werden und der möglichen Förderung der Loyalität der Mitarbeitenden, wird der Erfolg und der zukünftige Fortbestand des Unternehmens gewährleistet.

Sind auch Sie schon mit der Urlaubsplanung beschäftigt? Oder fällt die Organisation des Büroalltags während der Abwesenheit der Kollegen/Mitarbeiter (m/w/d) in Ihren Verantwortungsbereich? 

Wenn Sie daran denken, wie Sie Ihre Pausen erleben, welche Bilder haben Sie vor Augen? Sitzen Sie eigentlich am Arbeitsplatz und essen nebenbei? Oder erleben Sie Ihre Pausen als eine Möglichkeit, sich gezielt zu entspannen und danach wieder mit neuer Energie zur Arbeit zurückzukehren?

Entlassungen können immense Kosten verursachen, wenn Sie nicht sachgerecht und „sauber“ durchgeführt werden. Doch nicht allein die monetären Kosten (Abfindungszahlungen, Gerichtskosten, etc.) spielen in der vernetzten Welt von heute eine Rolle.

Auf der Suche nach geeignetem Personal prüfen Sie viele Unterlagen, führen Vorstellungsgespräche und setzen unter Umständen Testverfahren ein, um den passenden Bewerber zu finden. Stellt sich in diesem Prozess ein Bewerber besser dar, als er ist oder verschweigt er Dinge, die nachteilig für ihn sein könnten, spricht man von Faking.

Neues Jahr, neues Glück. So denken viele Mitarbeiter (m/w/d) auch hinsichtlich ihres Gehaltes und werden mit dem Wunsch auf Gehaltsverhandlungen auf Sie zukommen.

Endlich ist sie da, die perfekte Kandidatin, die alle Anforderungen der Stelle erfüllen kann. Langjährige Erfahrung im Vertrieb, gute Referenzen, die geforderten Branchenkenntnisse und sogar internationale Reisebereitschaft. Passende Hard Skills, schnelle Einigung – nur eines fehlte: Der Cultural fit. Unter Cultural fit versteht man die Schnittmenge der Wertvorstellungen eines Bewerbers mit der eines Unternehmens.

Zugegeben: Arbeitszeugnisse, die nach Norm erstellt wurden, lesen sich häufig unrund. Die Vorgabe des Gesetzgebers zwingt die Ersteller zu einer wohlwollenden und ehrlichen Darstellung

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, gesund zu bleiben? Es gibt viele Angebote, die Sie hierzu initiieren können. Der Vorteil liegt klar auf der Hand: gesunde Mitarbeiter sind leistungsfähiger und sichern mit ihrer Tätigkeit den Erfolg Ihres Unternehmens.

Sicherlich sind Sie immer wieder mal auf diesen Begriff gestoßen. Trotzdem ist für viele Menschen unklar, was damit gemeint ist. Unter “Industrie 4.0” versteht man die Bündelung von Technologien, um Produktions- und Dienstleistungsprozesse computergestützt intelligent zu steuern

Alles wird flexibler – auch die Gestaltung von Büroräumen. Und das liegt nicht zuletzt daran, dass sich die Art der Arbeit (insbesondere der Büroarbeit) in den letzten Jahren durch Corona stark verändert hat.

Das klassische Modell „Nine to Five“ ist längst überholt. Der moderne Arbeitnehmer möchte selbst entscheiden, wann er ins Büro kommt und wieder geht.

Egal, ob Sie einem Mitarbeiter (m/w/d) kündigen mussten oder ein Mitarbeiter von sich aus kündigt – es entsteht eine Lücke in Ihrer „Mannschaft“. Die einen kannten den ausscheidenden Mitarbeiter besser, die anderen hatten weniger mit ihm zu tun.

Bereits seit einigen Jahren taucht der Begriff Sabbatical bzw. das Sabbatjahr immer häufiger im Lebenslauf vieler Bewerber:innen auf.

Ein verbindlicher Kontakt zwischen den Bewerber:innen und Ihnen. Dies gilt auch dann, wenn zum aktuellen Zeitpunkt eine Zusammenarbeit nicht in Frage kommt, Sie jedoch für eine spätere Kooperation in Verbindung bleiben möchten.

Im heutigen Blogbeitrag haben wir Fakten rund um die Anstellung “alter Hasen” zusammengetragen, die Sie interessieren werden, und in Aktion bringen.

Wir haben sechs Tipps zusammengestellt, die Sie bei der effektiven und effizienten Stellenbesetzung unterstützen.

Sicher ist es für Sie kein Geheimnis, dass es bei der aktuellen Lage derzeit nicht einfach ist, geeignete Fach- und Führungskräfte (m/w/d) zu finden!?

Über Hochschulen finden viele Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen von morgen: Durch Praktika und / oder eine Anstellung der Studierenden im Rahmen einer Werkstudenten-Tätigkeit gewähren Sie Einblick in Ihr Unternehmen

“Über nichts wird flüchtiger geurteilt als über die Charaktere der Menschen, und doch sollte man in nichts behutsamer sein.” – Georg Christoph Lichtenberg, deutscher Physiker und Schriftsteller (1742-1799).

Wie halten Sie es in Ihrem Unternehmen? Gehört es zu Ihrer Philosophie, dass sich alle Duzen? Oder Siezen Sie sich überwiegend? Dieses Thema beschäftigt viele Teams und natürlich auch deren Führungskräfte (m/w/d).

Wir möchten Ihnen mit diesem BLOG-Artikel einige Empfehlungen an die Hand geben, die für Sie auf der Suche nach einem geeigneten Bewerber (m/w/d) interessant sind.

Im Lebenslauf eines Bewerbers (m/w/d) kommt neben den obligatorischen Hobbies wie Reisen, Lesen, Sport ein sich ständig wechselnder Karriereweg überhaupt nicht gut an. Denn wer zu oft den Arbeitgeber wechselt und Jobhopping betreibt, wirft automatisch Fragen auf

Bitten Sie Ihre Kunden, Mitarbeiter (m/w/d) und Bewerber auch darum, die Meinung zu Ihren Dienstleistungen / Ihren Produkten bzw. generell zu Ihrem Unternehmen auf einer Internetplattform abzugeben?

Der Begriff “Burn out” ist in aller Munde. Dabei wird häufig übersehen, dass Bore out (also die Unterforderung am Arbeitsplatz) mindestens genauso häufig vorkommt wie die Überforderung.

Wir sehen immer wieder Arbeitszeugnisse, die in Ihrer Form nicht den gesetzlichen Ansprüchen genügen und daher rechtlich ungültig sind. Die Bewerber (m/w/d) kommen dann immer sehr schnell in den Verdacht, das Zeugnis gefälscht zu haben. Für Ihren persönlichen Check eine Aufstellung über die Anforderungen:

Fair Play im Sport meint zum einen die Anerkennung der Wettkampfregeln. Zum anderen verlangt Fair Play auch gleiche Chancen und Bedingungen für beide Mannschaften sowie einen partnerschaftlichen Umgang miteinander.

Die sogenannte Generation Y ist Ihnen in Ihrem Unternehmen bestimmt schon einmal über den Weg gelaufen. Immer wieder gibt es spannende Diskussionen um diese Generation und was sie für den Arbeitsmarkt bedeutet. Gerne möchten wir Ihnen heute einen kurzen Überblick zur Generation Y geben und aufzeigen, was diese Generation für Ihr Unternehmen bedeuten kann.

Unternehmenserfolg hat viele Aspekte. Wir sind der Auffassung, dass dazu auch ein echtes Interesse an den Belangen Ihrer Mitarbeiter (m/w/d) gehört. Wie leicht fällt es Ihnen also, folgende Fragen zu Ihren Mitarbeitern zu beantworten:

Kennen Sie einen solchen Fall? Einer Ihrer besten Mitarbeiter (m/w/d), schon viele Jahre im Unternehmen – stets erfolgreich und loyal – kommt zu Ihnen.

Es beginnt meist schleichend und trifft vorzugsweise Ihre besonders hilfsbereiten, aktiven und verantwortungsvollen Mitarbeiter (m/w/d): die Depression. Im Vergleich zu einer vorübergehenden emotionalen Verstimmung geht es bei Depressionen um eine langfristige Verschlechterung des Gemütszustandes.

Es steht außer Frage, dass die Tech Industrie verändert hat, wie unsere Gesellschaft lebt. Wir können dank Videotelefonie mit Freunden um den Globus chatten, wir können mit Smart-Home-Lösungen von unterwegs unsere Heizung steuern, Supermarkteinkäufe von der Couch aus tätigen, mit dem Smartphone unsere Fitness und Gesundheit überwachen, uns von A nach B navigieren lassen, durch Spracherkennung die Wohnung mit Musik beschallen und vieles mehr.

Fast täglich nennen uns die Bewerber (m/w/d) in den Beratungen, bei der Frage nach den Wünschen an den aktuellen bzw. zukünftigen Arbeitgeber, das Thema der flexiblen Arbeitszeit.

Drei kleine Buchstaben und das Bestreben nach Geschlechtergerechtigkeit, stellen Unternehmen beim Verfassen von Stellenausschreibungen weiterhin vor eine Herausforderung.

Hat ein neuer Mitarbeiter (m/w/d) seine Arbeit in Ihrem Unternehmen begonnen, haben Sie in aller Regel mit ihm eine Probezeit vertraglich vereinbart. Diese Probezeit (üblicherweise 6 Monate) dient zum gegenseitigen Kennenlernen mit verkürzter Kündigungsfrist (14 Tage statt 4 Wochen).

Digitalisierungsberater und Experten für neue Arbeit sind sich einig: Eine neue Fehlerkultur braucht das Land! Nur dann trauen sich Menschen etwas, werden kreativ und entwickeln innovative Produkte, so das Credo. Wer Angst vor‘m Fehlermachen hat, ist blockiert, traut sich nichts, macht „business as usual“ – und das kann kein Unternehmen gebrauchen, das in einer globalisierten und digitalisierten Welt ständig Gefahr läuft, von anderen überholt zu werden.

Bedingt durch „Corona“ sind aktuell viele Mitarbeiter (m/w/d) im HomeOffice, in Kurzarbeit, oder hatten bereits vor der Pandemie eine Auszeit geplant und suchen danach den Widereinstieg. Je nachdem, aus welchem Grund es zu dieser Auszeit von der Anstellung gekommen ist, haben sich für diese Menschen unter Umständen die Rahmenbedingungen der Anstellung geändert.

Aufgrund der „Corona-Krise“ und der daraus resultierenden schwierigen Lage haben viele Unternehmen, sogar ganze Branchen erhebliche Umsatzeinbrüche zu beklagen. Allerdings rollt in solchen Krisenzeiten (zumindest kurzfristig) keine Entlassungswelle durch Deutschland. Warum ist das so?